融侨大酒店旧楼承载福清改革开放的记忆

二

一提及融侨大酒店，林文镜先生和魏唐茂先生的记忆便象冲出闸门的洪水，一泻千里。他们说，上个世纪八十年代初期，中央提出福建、广东要先行一步改革开放，福建就是在那时设立了厦门特区。1983年，福州开发马尾，改革浪潮开始在福州地区涌动，福清县委、县政府开始探索、寻找福清的出路。围绕着“福清怎么办”这个问题，经过反复讨论，县委、县政府决定：福清要想闯出改革开放的路子，必须得走一条具有福清侨情特色的道路，发挥侨的资源与优势，把福清的经济搞活。

为了把福清县委、县政府的这个决定传达给海外的融籍乡亲，当年，在对外联络极不方便的情况下，只好通过许许多多的侨眷，向海外乡亲转达政府的信息。从1986年起，不少旅居海外的乡亲陆陆续续返乡探亲，投石问路一探究竟。林文镜先生说，他就是在1987年4月与林绍良先生一道组团带领印尼乡亲返乡考察的。考察期间，考察团认为福清要改变面貌，光靠传统的输血方式，不足以改变社会面貌。因此，必须得用实业帮助福清发展。回印尼后，他们把考察的情况向全印尼乡亲通报，争取更多的乡亲参与家乡建设事业。

福清的发展思路和海外乡亲的想法，得到了福建省委、省政府的支持。当时，福清县委、县政府决定在宏路的上郑一带建实验区，与华侨共同创办。1987年10月，福清成立了“融侨开发中心”,拉开了一场轰轰烈烈的社会变革帷幕。魏唐茂先生出任“实验区”常务副总指挥。

魏唐茂先生回忆说，他刚上任伊始，来到上郑村，站在制高点上极目四望，但见山岗起伏，乱坟遍地，荒草萋萋，溪滩交错，黄土泥泞。在这荒凉的地方建设工业区，不禁让人倒吸一口冷气。

还有最关键的问题，当时对如何与华侨合作的问题，谁都没有半点经验，魏唐茂首先拜访了当时负责引进外商投资办厂的林文镜先生，听取华侨对建设实验区的设想。林文镜先生告诉他，福清要想闯出一条改革开放的路子，就必须走一条别人所没有走过的路，思想要再解放点，胆子要再大一点，国内没有参照物，可借鉴国外的经验，先行先试，发展生产力，在这特别时期，应该要赋予“侨”有更多的自主权。

魏唐茂先生把林文镜先生的想法向福清县委、县政府作了汇报。县委主要领导认为，林文镜先生的想法很有前瞻性和灵活性，搞融侨实验区经济建设，就必须得突出一个“侨”字，重视“侨”的力量，以“侨”为主体，解放生产力，废除一切阻碍生产力发展的生产关系，把“侨牌”打好。

随后，在华侨力主下，福清县委、县政府出台了“五带”、“七制”政策，鼓励华侨“带资金、带原料、带技术、带管理、带市场”进驻融侨实验区，“自定项目、自揽工程、自招员工、自找合作伙伴、自行管理、自进设备、自订制度”搞建设。这充分调动了“侨”的积极性，在海内外乡亲齐心协力下，实验区里的第一座厂房只用了27天就盖起来了，创下罕见的“福清速度”,整个实验区建设如火如荼展开。

福清的“五带”、“七制”政策，为福建省的改革开放起到了带头作用、窗口作用和示范作用。福建省、福州市政府十分支持融侨实验区的开发建设，不仅允许华侨及港澳台企业带项目、资金进来，而且允许可自行选择场地，以此助推福清招商引资的不断深入，推动融侨实验区的建设发展。