吴吓弟：在华夏大地缔造“装饰王国”

知人善用促双赢

吴吓弟说：“人才是公司赖以生存和发展的栋梁，是公司所有资源中最宝贵的财富。” 在贺思特装饰发展的过程中，他始终把人才的培养当作是企业的头等大事来做，大胆招贤纳士、起用人才。

2007年，利嘉集团光谷世界城步行街2600平方米的售楼中心装修，施工期十分短暂，仅有5周，设计要求精细、施工难度大，并且土建还没有最终完成。“当时许多装饰公司认为这是一个不可能完成的任务，都不敢揽下，最终是业主找到了我。”吴吓弟说，他召集公司的项目团队对该项目做了综合的仔细评估，结合该项目对人力、财力和物力的需求，最终在各方调度和整个团队的共同努力下，只用了28天的时间就完成了一个近乎不可能完成的任务。当把一个装修精致的售楼部展现在业主面前时，业主都惊呆了，并在验收后，对工程质量做出了极高的评价。

能够在短时间内调兵遣将，将每个施工环节环环相扣，惊人的效率背后是一支优秀的团队的支持。在公司的人才培养方面，吴吓弟依托行业技术专家，巩固和提升中坚力量，大胆起用新人，使贺思特装饰的团队形成老、中、青三结合的模式，坚持以“传、帮、带”的人才培养机制，让年轻员工在中、老员工的指导下，快速成长起来；同时注意引进外部人才，与公司中、老员工形成能力的互补，使人力资源价值最大化，营造一种和谐奋进的团队氛围，实现人才的有序、合理、平稳更替。

“我们坚持老员工给待遇，中年员工给平台，新员工给机会的用人机制，逐步实现员工持股，共建贺思特装饰大家庭，实现员工与公司的双赢。”吴吓弟说。