翁华才：曹德旺是玻璃大王，我想做玻璃小王

    我们今天的主角是广州行盛玻璃幕墙工程有限公司总经理翁华才。1990年，翁华才到日本留学打工。2003年，翁华才回国创业，开始与玻璃行业结下不解之缘。

    这源于一次偶然的机会，翁华才与自己的偶像——从福清走出的福耀玻璃董事长曹德旺有过短暂的交谈，此次的交谈，让他更加清晰、明确了自己事业方向。对行业反哺的初心，想要改变玻璃行业原始运作模式的初心，推动着翁华才走上了这一条敢为人先的路。

    “一次难得的交流，我感觉到曹德旺先生是把汽车玻璃当做自己的事业做的，他把福耀玻璃做成中国的民族品牌，甚至是世界品牌，这是最令我敬佩的地方，所以我也在某种意义上尽量向他学习，他是汽车玻璃的大王，我想做工程玻璃的小王。”翁华才表示。

    俗话说，三百六十行，行行出状元，关键在于精。对于翁华才来说，玻璃事业是他一生的事业，钻一行精一行，把这一件事情做到极致，胜过把一万件事情做得平庸。“做任何事情，都是有事先规划，事中拼搏，事后学习。我在日本留学时，发现日本人做事情特别专注，并不断地创新，我把这种精神和理念运用到公司的管理中。”翁华才表示。当时，全国城市的地产界竞争激烈，群雄角逐，施工行业的“战争”硝烟也在全国弥蔓，想要在竞争中拔得头筹，翁华才开始探索，什么才是竞争制胜的王牌。

 通过这个case，我们为您揭开翁华才在竞争中制胜的秘密。一个60天的楼盘项目，他们30天就完成了。从拿到项目、策划、分段管理，同时在建设中不断进行技术的工艺革新，每一个环节，他们做得都非常到位，也得到了项目方的极大认可。打破了进度与质量不可兼得的壁垒,坚持将三十天的工程如约完成，这是行盛人秉承的“准时、守信”原则。为了让公司的产品更富有竞争力，公司建立了行业领先的研发设计中心与产品检测中心，组织人员出国参展，到各地考察学习，与各国行业领袖进行技术交流，吸纳他们的先进经验，融合进公司创新研发的产品之中，更加环保，人性化，智能化。