中铁十七局集团长福高速A3项目群策群力积极做好成本分析

东南网6月6日福清站讯（通讯员 贺俊美 记者 王晶）3日晚，中铁十七局集团长福高速A3项目召开2017年5月份经济运行分析会。会议由项目总工程师李洪彬主持，项目领导、各部门负责人、经济管理部、物资设备部以及技术工程部等全员参加本次会议。

会议围绕项目进场后，尤其是5月份的成本经营情况、工程建设投资、办公费等等方面费用产生的各项数据进行深入分析与横向对比，财务部对进场后的成本经营情况进行总结，并全面客观地分析了今后成本管理可能面临的压力。各部室也认真分析、总结问题，在提出解决措施的同时也向参会人员征求意见及建议，群策群力共同查找成本盈亏的主要原因，提出管理方法和思路。

项目经理廖明雄强调，2017年是长福高速A３标项目全面施工生产的第一年，同时也是项目取得成败的关键之年。干项目就是抓前期，成本管理工作与项目每个人息息相关，项目全体人员须重视成本分析会，本着发现问题、正视问题、重视问题、解决问题的态度，实事求是的分析问题。今后要树立“成本、节约、效益”三种意识，严格控制不必要开支，减少成本、降低费用、加大成本管控力度，把有限的资金用在“刀刃”上。

项目党工委书记月仁荣表示，通过召开成本分析会，能够准确、真实地反应成本管理漏洞，查出成本管控中的亮点和不足；要强化责任落实，将责任成本层层分解，落实到各部门的每一个人，坚持厉行节约，合理、充分、有效地利用好现有资源，实现效益最大化。

据介绍，成本分析是一个项目管理利润盈亏的直接体现，可以全面了解项目经济运行情况，是一个项目规范化管理的重要制度。长福高速A3标项目将继续执行此制度，坚持每月召开成本分析会，及时查找问题并解决问题，更好的完成长福高速A3标的施工任务。