福州福清供电：以队伍强质赋能基层 打造供电所高质量发展新引擎

东南网福清12月2日讯（通讯员 阮瑞鹏）供电所作为电力服务的“最后一公里”，是保障电网安全运行、提升客户服务质效的前沿阵地。加强供电所队伍建设，直接关系到供电可靠性、服务响应速度与基层治理精细化水平。

今年以来，国网福清市供电公司紧扣高质量发展主题，坚持把人才队伍建设作为推动供电所提质增效的关键抓手，以“机制创新、技能提升、数智赋能”为三大核心引擎，系统推进人才资源向一线集聚、能力水平向实战跃升、创新活力向基层释放，全面构建适应新时代供电所发展的队伍生态，为供电所实现“业务高效、服务优质、管理精细”提供坚实支撑。

以赛促训砺尖兵，锻造一线业务“硬实力”

人才是高质量发展的第一资源，而实战能力是检验人才成色的“试金石”。国网福清市供电公司聚焦“全能型供电所”建设目标，以“以赛促学、以赛促练、以赛促建”为抓手，持续激发青年职工干事创业热情。

11月16日，该公司联合福清市总工会举办2025年“融电杯”供电所技能竞赛，37名青年职工同台竞技，围绕配电运维、营业服务、电能表校验等关键业务展开激烈比拼。竞赛采用“理论+实操”双轨考评机制，理论占比20%，实操占比40%，全面检验选手的专业知识掌握与现场操作能力，充分展现了青年员工精湛的业务功底与良好的精神风貌。

同时，该公司积极组织供电所长参加福州公司供电所（站）长劳动和技能竞赛，2名所长荣获“十佳供电所长”称号。

通过“赛训结合、以赛促建”，一批政治素质过硬、业务能力突出、作风扎实的青年骨干快速成长，为供电所队伍建设注入源源不断的“活水”。

机制创新激活力，构建人才成长“新生态”

机制活，则人才聚；制度优，则动力足。该公司紧扣高质量发展要求，深化“三项制度”改革与内模市场建设，创新构建“岗位争效、业绩争先”供电所绩效考核体系，推动绩效管理向基层下沉、向价值倾斜。通过实施“基本+激励”分配机制、所长虚拟年薪制及“增人不增资、减人不减资”模式，划小工资单元，赋予供电所更大分配自主权，实现同岗级月均激励绩效差额超千元，真正形成“多劳多得、优绩优酬”的鲜明导向。

坚持“因岗施教、分层培养”，全年开展“送教到所”47次、覆盖860人次，组织自主培训15场，高质量完成市公司全能型岗位认证及低压特种作业取证任务，岗位能力认证一次性通过率位居八县前列。聘任3名“金牌导师”，推荐8名骨干参评市公司“专家”人才，畅通人才成长“双通道”。

全面推行“师带徒”“跟班实习”机制，由金牌导师、星级员工全程指导，从安全装备检查、安全带冲击试验到登杆作业规范，实施全流程标准化训练，帮助新员工克服心理障碍、筑牢安全防线。2025年新员工登杆实训成果显著，人才梯队建设迈出坚实步伐。

数智赋能提效能，打造基层创新“新引擎”

在数字化转型浪潮下，供电所正加速迈向“智能驱动、高效运行”的新阶段。该公司牵头组建县公司首支供电所RPA团队，自2025年3月成立以来，聚焦电费核算、工单流转、数据核对等高频重复性业务场景，累计开发并推广RPA项目30个，有效减轻基层负担，提升工作效率。

通过“技术+人才”双轮驱动，RPA团队已成为基层创新的“尖兵连”，推动供电所从“人力密集型”向“智能高效型”转型升级。团队助力参与福州公司“智慧决策官——i所长”项目开发，2个项目获评2025年省质协QC一等奖，1名员工在福州市网络与信息安全竞赛中荣获优胜奖，1人被推选为市公司“青优人才”，数字化转型迈出坚实步伐。

下一步，该公司将加快构建“一所一样板”RPA应用示范体系，推广“专家+金牌导师+青年骨干”培养模式，深化“赛训用评”一体化机制，推动人才在实战中成长、在创新中突破，让基层队伍更有战斗力、更有创造力、更有凝聚力。