福州供电公司总经理徐福聪：紧绷“安全弦” 守牢“生命线”

习近平总书记在党的十九大报告中强调，“要树立安全发展理念，弘扬生命至上、安全第一的思想，健全公共安全体系，完善安全生产责任制，坚决遏制重特大安全事故，提升防灾减灾救灾能力”，为我们抓好安全生产工作指明了方向，提供了遵循。福州公司坚决贯彻上级决策部署，紧紧围绕国家电网公司战略目标，严格落实“四个最”要求，扎实开展“安全生产月”和“安全生产万里行”活动，持续提升本质安全水平，保障企业安全健康发展。提高政治站位，牢牢守住安全生产“生命线”。

电网安全不仅关系经济安全，而且关系政治安全和社会公共安全。必须从贯彻总体国家安全观、维护国家安全的战略高度，全力以赴确保电网安全万无一失。福州公司将保障电网安全作为增强“四个意识”、践行“两个维护”的具体实践，把保障安全生产作为贯彻以人民为中心发展思想的具体体现，紧紧盯住“三杜绝、三防范”的目标，强化红线意识和底线思维，聚焦“责任、管理、技术、文化”四个关键，推进安全生产管理体系和管理能力现代化，切实保障电网安全，维护电力安全。

狠抓责任落实，逐级拧紧安全责任链条。

责任是安全生产的“灵魂”，责任得不到落实，一切都是空谈。福州公司紧紧扭住责任这个“牛鼻子”，健全完善全员安全责任清单，分层分级开展全员安全履职量化评价，全面推行领导班子、安全总监安全述职，实现安全履职评价结果与领导干部年度考绩、管理人员和一线员工绩效、安全等级评定、评先评优直接挂钩。深化安全作风建设，力戒安全生产中的形式主义、官僚主义，领导干部以身作则，带头开展“四不两直”安全督查；专业部门按照“管业务必须管安全”要求，把安全规程贯穿业务运转的全过程、各环节；安监部门强化监督检查和问责考核，严格执行通报、约谈、说清楚等制度，以严监督倒逼责任落实，切实拧紧“明责、知责、履责、督责、问责”链条。

强化双重预控，全力消除各类风险隐患。

牢固树立“隐患就是事故”的理念，聚焦“四大矛盾”和“五大风险”，扎实推进安全生产专项整治三年行动，深化安全风险预警和隐患排查治理“双预防”机制。强化大电网安全防控，持续完善电网“三道防线”，严格执行安全风险管控监督周工作机制，按照“全面评估”“先降后控”要求，落实风险预警管控措施。强化“大云物移智链”等技术在安全管控中的应用，依托作业风险管控平台加强作业风险辨识，强化现场安全管控。推进省管产业施工企业“1+N”劳务分包安全管理体系建设和能力提升，建立达标分包队伍培育、认证和管控机制，着力防控分包作业安全风险。大力开展安全隐患大排查大整治，严格执行隐患排查“周期制、责任制”，健全重大隐患挂牌督办等机制，狠抓主设备隐患和消防安全隐患闭环整治。

完善应急体系，持续加强应急能力建设。

应急处置是防范事故的重要手段，是保障安全的最后一道防线，应急体系和能力建设必须全面加强。强化预测预警，密切与政府、气象等部门沟通联系，关注灾害天气和突发事件，及时评估分析各类风险，规范预警信息发布，采取综合预控措施，有效防范化解风险。强化应急指挥，健全“专业融合化，抢修网格化”的抗灾应急模式，进一步完善“灾害监测预警与应急指挥系统”功能，推进应急处置现代化、信息化、智能化，提高应急处置的辅助决策能力。强化能力建设，持续深化“三个阶段，四条战线”抗灾应急机制，加强市、县两级应急抢修和救援队伍建设，强化大面积停电、台风洪涝灾害、消防等专项应急处置演练。强化协调联动，健全政企联动、多方协作的应急协同机制，提升突发事件应急响应速度，统筹舆情处置和信息披露，及时向政府部门报备，防范各类次生事件。

强化全员参与，着力营造安全文化氛围。

强化全员安全意识，探索员工喜闻乐见的安全教育模式，应用“安全知识百度系统（SKB）”开展全员安全学习培训，以“实训+实践”方式开展班组长、“两票三种人”等一线骨干人员安全技能培训。完善“安全互保”机制，深化开展“无违章班组、无违章现场、无违章工地”创建活动，激发“保安全、要安全”内生动力。健全党建融合融入机制，推动党建与安全生产深度融合，充分发挥党组织战斗堡垒、党员先锋模范作用，党政工团齐抓共管，大力营造关爱员工、尊重劳动、崇尚安全的氛围，提升安全文化的感染力。

安全生产责任重如泰山，我们将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在国网公司、省公司的坚强领导下，凝心聚力、奋勇争先，以更加扎实有效的工作，推动公司安全形势持续稳定向好，为建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业提供有力保障。