何融：打造工程领域高端品牌

进入商界前，上海市福清商会名誉会长何融当过中学代课老师、大学老师，留过学，还差点做了供销社售货员，也担任过项目经理，乃至全球顶端公司的高管。

之后，他追随自己的梦想，创办了生特瑞（上海）工程顾问有限公司，脚踏实地、一步一步地完成事业和人生的重要转型：用10年时间，从开始的一无所有，到如今成为拥有700多人、各种项目分布在全国十几个省和直辖市的专业公司，并在行业中确立了自己的地位，拥有了与着名国际工程公司同台竞争的实力。

因为专注，所以专业。这句话用在何融身上最合适不过。

从1978年考入浙江大学建筑系开始，何融的生活轨迹就没有离开过建筑、工程。在90年代初期，留学美国亚利桑那大学建筑学院的他，更是凭着厚实的专业功底和勤奋好学的精神，一进校门便拿到了奖学金，而且仅用了1年零8个月就拿到了一般需要用两年半取得的建筑硕士学位。而在美国的10多年间，他也只在两家公司任过职。一家是他留学时打工的公司，毕业后老板看中他的才干继续留任，并成为公司的项目经理，这一做就是5年半。另一家便是全球微电子行业最大的工程顾问公司——IDC公司，一做就是8年半。如此低的跳槽频率，正是由于他出色的能力和对岗位的忠诚。

2000年，何融被IDC公司派回中国，负责中国的市场发展，同时任IDC中国公司董事长。他很快便参与创办了当时中国最大的半导体企业——上海宏力半导体有限公司，随后又促成了全球最大的集成电路制造企业台积电公司投资20亿美元落户上海松江。从此，何融在国内的国际工程管理行业中名气日盛。

4年后，因直接上司的离任，何融也毅然辞掉了高管的职位，回国创办了生特瑞（上海）工程顾问有限公司。可以说，作为一家工程顾问公司，生特瑞有着一般外资或内资公司所无法比拟的优势。它不但了解外国投资者对技术、专利保密、工程质量、周期、安全和造价的要求，而且可以提供从项目前期开始的选址、规划、设计、项目管理、采购服务、施工总承包、工程监理及项目后期设施维护等一系列服务。由于同时拥有施工总承包、甲级监理、建筑设计和化工设计甲级、进出口贸易和发行增值税收据等资质，使得许多外国工程公司很难与它竞争。尤其值得一提的是，生特瑞专注地把精力放在高科技领域、微电子、高端汽车、制药、食品饮料以及新能源、新材料等领域，或者是以高难度高标准为挑战的项目（如迪斯尼），与国际着名工程公司去竞争市场。

“我们在掌握了国际前沿技术的同时，能够熟知客户的文化和语言，使我们具有了良好的沟通能力。生特瑞的特点就是以技术为依托，兼顾中西方文化。”毋庸置疑，这样的双重“软实力”对生特瑞的发展起到了至关重要的作用。

然而，生特瑞的10年，将近90%的客户是来自美国和欧洲的企业。这让何融开始疑惑：“难道中国的企业不需要高质量的服务吗？”何融思考着并从中发现了工程行业领域中的中西差异。

“希望假以时日，中国企业能够渐渐理解无形服务的价值所在。”何融希望中国设计与施工向高端发展，并以技术和管理来促进发展。“生特瑞的下一个目标是打造一个以中国为总部基地的国际工程公司。”何融希望能以自己对国外的了解和对技术的掌握，让生特瑞为中国企业在海外市场的发展提供专业服务。