福清千面山片区改造安置区规划建设7幢楼

创新管理体制

为推进安置区建设，让群众早日住上满意新居，福清市侨乡建设投资公司在创新管理体制上下足功夫，制定了多项管理制度，确保工程质量。

林华杰，是千面山片区改造安置区项目管理工作小组的5名领导成员之一。每个周末，他所在的项目管理工作小组全体成员都要到项目工地实地走访、检查、协调各种问题。

“周巡查制度是我们公司的创新管理体制之一，目的是为了更高效、更全面地解决建设过程中的各种问题。”林华杰说，采取周巡查制度之后，小组成员必须全体到岗，有问题现场商量解决，要拍板的事现场合计拍板，效率更高，对项目建设的情况也更为熟悉。

今年4月份，项目管理工作小组在一次周巡查中发现安置区边坡及临近的东张水库低干渠存在安全隐患，项目管理工作小组立即召开现场会议，最终决定对边坡进行加固，确保边坡及水渠安全。

除周巡查外，市侨乡建设投资公司还以项目建设为引擎，专门成立了项目建设领导小组，采取部门联动、分组负责的办法，倒排进度，做到工作早计划、早安排、早落实；坚持在项目管理重大事项中实行集体研究制度；建立健全项目管理办法，始终执行每周一次由业主召集，监理单位、施工单位共同参与的例会制度；制定并落实每周安全专项巡查制度；派驻现场代表，采取24小时在岗跟踪管理的办法，确保工程质量；签订三方管理协议，全面加强现场施工质量、安全与文明的管理。